汪海曾任青岛橡胶九厂厂长，现任双星集团总裁兼党委书记。他带领的青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业；“双星鞋”成为民族的著名品牌。
作为国有企业改革的领头羊，以及汪海“敢为天下先”的性格上演了很多创新的故事。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的两千多家双星连锁店的大门口，你会看到两座雕塑。
这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。
在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”下联是：“不管说三道四，双星发展是硬道理。”
对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导”，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准”；“有人就穿鞋，关键在工作”；“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”；“岗位是市场，竞争在机台”；“不干活的要下岗”“功劳平平的要换位”等。
在这样一系列理念指导下，双星集团二十多年来敢为天下先。1983年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。
在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊口号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的。按照总裁汪海的话说：“双星猫”往门口一站，就把双星人的经营理念给“站”出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。
这其实就是文化经营。另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，容易引发人们的好奇心，使人们都前来观看，从而创造市场，拉动市场的经营。有人说：“双星猫”的作用，不亚于美国哈佛商学院的“鲇鱼效应”。
青岛双星集团用“两尊猫”体现企业的经营和管理理念想好！好在它使理念管理形象化，好在它把邓小平“发展才是硬道理”一言兴邦的作用活脱脱地表现出来。
其他企业在理念管理中，也都可以根据企业的实际，不断创造出群众喜闻乐见的好形式、好做法，以便使我们的文化管理上升到一个新的台阶。
