冯仑是万通地产股份有限公司董事长，他从16岁就下海和几个人办公司、现在已经成为资产总值75亿元的上市公司董事长。一向被业内称为“商界哲学家”的冯仑，最近推出了自己的大作《野蛮成长》。《中国经营报》登载了他自己写的“董事长只能干的三件事”。文章是这样写的：
我在公司已经做了17年董事长，没有做过一天经理。我发现我能干的工作并不多，但是很费神。因为我就干三件事情：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
其实，这非常难。第一，你永远看别人看不见的地方。当一个企业正常发展时，要看那些看不见的东西，包括风险、机会、很多我们还不知道的未来变化的趋势。这些工作需要企业的领导花很多时间。所以我经常说，我要跟神和先知做邻居，这样才能看见别人看不见的地方。
我们要有一个方法去看趋势、模式、危险、机会，这些很重要。这些东西属于钱以外的东西，并不是说花多少钱就有这个能力，而是要长期去积累和研究，去学习。
第二，算别人算不清的账。眼前最现实的是我们捐献灾区多少钱合适，社会的情绪、公众的眼睛跟捐献多少钱有很大关系。
更复杂的账还有，比如说我们要找一个合作伙伴，可能有5个人站在你的门口都可以给你钱，有土钱、洋钱，有笨钱、有聪明钱，你找谁？土钱特点是决策快、变化大、干预多；洋钱是决策慢、按规则来、干预不多，但是该管你的地方，又决不妥协。
所以，作为一个企业的领导人，这种能力就是你怎么在算不清的账里找到确定。第三，做别人不做的事情。例如，履行企业公民责任。去救灾、去做环保，做各种各样的事情。这些事情是经理人不太愿意做的事情，因为又占精力又要拿钱，董事长就要做他们不做的事情。
一个董事长要做这些事情，你面对的是更多的不确定，未来不确定，算账不确定，你做公益和社会责任，这件事情的反应也不确定，因为大家对我们的期待很高，这叫做能耐越大，责任越大。所以，我们应该谦虚、倾听、交流、改正、进步，这是每天要做的功课。
冯仑提出的“董事长只能干的三件事”，这三件事干得好！董事长是公司的一把手，一定要抓大事。“看别人看不见的地方；算别人算不清的账；做别人不做的事情”，这三件事就是企业的大事。很多董事长总是感到没有事，或来不来抓经理抓的事情，那就等于“种了别人的地，荒了自己的田”。会当董事长的就应该像冯仑那样学会抓大事。
