那是在1949年10月，刚满15岁的小姑娘郝建秀，考进了青岛市国棉六厂，被分配在细纱车间学习挡车。进了车间，管理人员把郝建秀带到一位女工跟前，说道：“你要虚心跟着这位师傅学挡车，努力工作。”还叮嘱她要搞好团结，出色完成学习任务。
郝建秀点点头，认真照着去做。她跟随师傅学，管好左右两排的机器，看到哪个粗纱筒的纱快要用完，就赶紧去调换；看到哪根纱头断了，就赶紧去接。
师傅告诉她：细纱间工人的技术高低，就看接头、换粗纱的速度快不快。越快，技术越高。3个月后学习期满，郝建秀当正式工人的第一天，正巧是新春佳节后第一个夜班。
郝建秀和别的孩子一样贪玩，白天没有睡觉，上夜班就打会瞌睡，这样就造成很多白花出现。白花，就是纺纱锭子高速旋转时棉纱断头造成的皮辊花，它既不是粗纱也不是细纱，浪费棉花、电力、人工。
郝建秀因而受到了大家的批评，她牢记这次教训。此后，她发奋学习老工人的各种技能，下班后注意睡足，当班时集中精力，每次上班提前十几分钟到车间做交接班的各种准备，特别是把清洁工作做到家，逐渐形成有序的工作方法。
郝建秀的努力有了成效。1950年5月车间展开劳动竞赛，她出的白花最少，受到表扬。郝建秀在虚心学习别人长处的同时，还动脑筋如何进一步改进。
郝建秀想：人应该支配机器，而不是受机器支配。她设法改变过去一些既劳累又无效的动作，摒弃那种评论纺织工人技术高低只看接头、换粗纱时间多少秒，对其他工作不加注意的老习惯。
郝建秀终于按标准要求摸索出一套“合理运用劳力，科学分配时间，减少断头，少出白花”的先进工作方法：
一、工作主动，有计划、有预见性地巡回操作。巡回时，后面断头不忙于接，仍按巡回计划前进，一改那种来回无序忙接断头的被动现象。
二、动作合理，几种工作结合进行。巡回时，一手打擦板，一手扫地，将地面落花扫除；眼看两面，前面有断头就接，粗纱完了就换，几种工作结合起来做省力又省时。
三、抓住纺纱过程中的主要环节——清洁工作。清洁工作做好了，断头就少，不仅白花出得少，而且产量高、质量好，还改善了车间环境。
于是，郝建秀实现了她那“人支配机器，不是机器支配人”的愿望。她不仅产量、质量提高，而且出的白花一天比一天少。
1951年下半年，郝建秀的先进经验，由全国纺织工会、青岛纺织分局等单位召集先进工人、工程技术人员、管理人员、工会干部20多位同志组成总结推广小组，经鉴定正式命名为“郝建秀工作法”。
“郝建秀工作法”先在青岛市9个纺织厂实施，很快在全国纺织企业推广。从而为纺织企业创造了巨大的、新的价值。
郝建秀在不到两年的生产实践中创造了一套科学的工作方法，从一个普通工人成长为先进生产者、全国著名劳动模范。后来，郝建秀受到党中央的重视和培养，上了纺织大学，当了企业领导，继而担任新中国第一位女部长，成为了新中国纺织工人的杰出代表和创新标兵。
