有些人可能觉得取悦上级这种溜须拍马的事怎么都做不来，他们看不惯那些“阿谀奉承”的人和事。但是，会不会有这样一天，你的工作迟迟无法得到老板的认可，你付出得很多，但是升职加薪总是和你擦肩而过。究竟问题出在哪里？
其实信息被人们接受的方式有两种，分别是“听觉型”和“视觉型”。而老板的接收方式也会影响他对你工作的看法。让老板喜欢，不等同于“阿谀奉承”和“溜须拍马”，因为老板也是人，也需要尊重、关心和认可。所以，处在职场中的你，应该弄明白老板喜欢怎样的风格，然后根据老板的喜好来调整自己的工作方式，这样一来，你才会更加顺利地让自己的工作脱颖而出，登上职场顶峰。
“听觉型”老板；
顾名思义，听觉型老板比较倾向于“听”，他们多喜欢精彩的演讲，喜欢看视频、听录音，而不是看书，热衷于听，而不喜欢做笔记，倾向于接受他人的直言，而不喜欢照本宣科，翻看备忘录。
“视觉型”老板；
视觉型老板喜欢“看”，对于书面文字更加敏感，善于把握书面信息。听别人说话或者演讲的时候，容易忽略对方的说话内容，而对于图文信息则更感兴趣，同时自己也会积极地做笔记。
此时的你，是否在将自己对号入座？千万别忘了也对照一下自己的老板属于哪种类型，如果你和老板恰巧是同一种类型，那真是要恭喜你了，在工作中，你可以十分顺畅地按照自己的方式行事，并且会得到老板的肯定和共鸣，工作之路就会比较顺心。而如果你和老板的类型不同，就要尝试着改变自己的工作方式，这样才不至于事倍功半，在职场道路上白费力气。
下面我们就来详细分析一下与老板类型相悖的这种情况。
当“视觉型”员工遇上“听觉型”老板；
如果“视觉型”的你在向一位“听觉型”的老板汇报工作，他很可能只是大概地浏览一下你的工作报告，然后问你：“主要内容是什么？”或者对你说：“只需要将你要表达的主要内容告诉我就行了。”原因就是这种类型的老板喜欢听取将主要内容表现在口头上的员工的汇报，这样的员工往往能给他们留下深刻的印象。因此，“对付”听觉型的老板，你上交的工作报告中只要将内容概要及论据罗列出来即可，然后再直接将主要内容讲述给他听，这样做的效果要远远好过把工作报告的主要内容通过E-mail发给他。
当“听觉型”员工遇上“视觉型”老板；
如果作为一名“听觉型”员工的你在向一位“视觉型”老板进行报告讲演，你需要利用可视的方式将整个讲演内容表现出来，稿中一定要带有图表及图片，而你所陈述的内容仅仅应是由此总结的要点，不要期待老板会记住你所说的全部内容。
总结的内容及要点中应包含一些表格或图片，以便迅速让他留下深刻印象，同时亦有利于他在谈论类似事情时，第一时间引用你的结论。要知道，当你磨破嘴皮提醒一位“视觉型”老板时，他极有可能已经左进右出，完全没有将你说的要点放在心上。与其如此，还不如发送一封E-mail或写下备忘录，效果可能会更好。
“视觉型”老板较喜欢手持一些书面材料，而且由于他对信息的接收习惯，如果你能够记录下他的话题要点，则会在他脑子里留下极为深刻的印象。因此，即便你原本不习惯做会议记录，也要从此刻开始培养。
了解以上两种类型的老板，不但可以帮你更好地得到他们的重视，还可以有效增加你和团队之间的交流。而由于可以同时获得“视觉型”与“听觉型”听众的喜爱，你将会在工作当中取得十分突出的成就。而如果一味坚持自己的喜好，在工作圈子中，就会有一半的人对你造成困扰。
细心一点，给周围的人分一下类吧，他们会因为你的体贴而更加欣赏你，同时他们也会试着学习最适合自己掌握及接受信息的方式。即便是一次普通的谈话，也会因为你是否顾及听众感受，是否运用合适方式而有截然不同的结果。一旦你做到这一点，听众的反应便会从昏昏欲睡变为欢呼喝彩。
